سامانه همایش ها

صفحه اصلی / اولین کنگره مباحث جاری در حسابداری، مالی و مالیاتی

استراتژی رفتارگرایانه مدیریتی: چگونگی کنار آمدن با زمینه های آشفته و نامطمئن

نویسندگان :

رعنا شهدآور¹ صبا کبیرخو² سیما غفاری³

1- دانشجوی دکتری و مدرس گروه حسابداری، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران 2- دانشجوی کارشناس حسابداری، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران 3- دانشجوی کارشناس حسابداری، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران

کلمات کلیدی :

واژه‌هاي كليدي: استراتژی رفتاری،غرور،مطالعه کیفی

چکیده :

چگونه یک مدیر می تواند یک سازمان یا یک تیم را در یک زمان پرتلاطم رهبری کند؟ چگونه مدیریت می تواند با هرج و مرج و عدم اطمینان کنار بیاید؟ این مطالعه با تکیه بر تئوری استراتژی رفتاری، به بررسی این موضوع پرداخته است که چگونه مدیران متفکر می توانند سازمان ها را قادر سازند، حتی در دوره های زمانی کوچک، در زمینه ها و محیط های آشفته و نامشخص پیشرفت کنند. این مطالعه از یک روش کیفی برای بررسی اثرات مثبت احتمالی غرور در یک استراتژی رفتاری استفاده می کند. به طور خاص، 45 مصاحبه با رهبران و پیروان مدارس متوسطه به ویژه با عملکرد بالا انجام شده است تا سعی شود به طور کامل منشاء، فرآیند و تکامل عملکرد سازمان‌هایی که توسط مدیران غرور رهبری می‌شوند، درک شود. نتایج نشان داد که در زمان‌های پر هرج و مرج و نامطمئن، غرور می‌تواند برگ برنده‌ای برای مدیران در مواجهه با مشکلات و عدم قطعیت‌های زمینه‌ای باشد که سازمان در آن فعالیت می‌کند. سه ویژگی اصلی شناسایی شد - اعتماد بیش از حد و پشتکار بیش از حد، بی‌احتیاطی و تحقیر بازخورد انتقادی - که استراتژی‌های رفتاری مثبتی را که توسط مدیران متعصب در طول همه‌گیری کووید-19 اجرا می‌شد، تعریف می‌کرد. این مطالعه اولین مطالعه‌ای است که با استفاده از روش‌شناسی کیفی، راهبرد رفتاری - رفتاری مثبت مدیریتی را در زمان‌های پرتلاطم در بخش مدرسه برجسته می‌کند. واژه‌هاي كليدي: استراتژی رفتاری، غرور، مطالعه کیفی