دکتر بهارک یادگار جمشیدی، مدیر اجرایی تأمین صنعت تجارت آزاد، تأکید دارد که سازمان‌های ایرانی باید با ترکیب «حسابداری منابع انسانی» و ابزارهای هوش مصنوعی، به خلق مزیت رقابتی پایدار و برندسازی منابع انسانی بپردازند. وی در آستانه برگزاری اولین کنفرانس ملی مدیریت منابع انسانی پایدار (۸ بهمن ۱۴۰۴، تهران) معتقد است این ترکیب علمی–تکنولوژیک، کلید موفقیت در عصر تحول منابع انسانی است.

در عصری که سازمان‌ها به‌سرعت در حال پذیرش فناوری‌های نوین هستند، یکی از چالش‌های اصلی آنان، نحوه بهره‌گیری از سرمایه انسانی به‌عنوان دارایی استراتژیک باقی می‌مانده است. دکتر بهارک یادگار جمشیدی، مدیر اجرایی شرکت تأمین صنعت تجارت آزاد، می‌گوید:

«امروزه دیگر فقط داشتن داده کافی نیست؛ آنچه اهمیت دارد، توانایی سازمان در تبدیل داده‌های منابع انسانی به گزارش‌های حسابداری هوشمند، تصمیم‌های مبتنی بر آن و سپس برندینگ منابع انسانی است.»

چرا اکنون؟

طبق نتایج جدید، درصد قابل‌توجهی از سازمان‌ها در سراسر جهان از ابزارهای هوش مصنوعی برای تصمیم‌گیری‌های منابع انسانی استفاده می‌کنند: یک نظرسنجی نشان می‌دهد که ۶۵٪ از مدیران از هوش مصنوعی در ارزیابی ارتقاء، پاداش و حتی کاهش نیرو بهره می‌برند.
همچنین، گزارش دیگری نشان می‌دهد که بیشتر از ۹۰٪ از مدیران ارشد قصد دارند در سه سال آینده سرمایه‌گذاری در هوش مصنوعی را افزایش دهند. 
به‌گفته یادگارجمشیدی ، «اگر ابزارهای هوش مصنوعی بدون چارچوب حسابداری منابع انسانی و چشم‌انداز برندینگ کارکنان اجرا شوند، ممکن است تبدیل به تهدیدی برای فرهنگ سازمانی و اعتماد نیروی انسانی شوند.»

محور ارتباط با کنفرانس

کنفرانس ملی مدیریت منابع انسانی پایدار که در تاریخ ۸ بهمن‌ماه ۱۴۰۴ در تهران برگزار می‌شود، با محورهای حسابداری منابع انسانی، مزیت رقابتی پایدار و برندسازی منابع انسانی برگزار خواهد شد. یادگار جمشید می‌افزاید:

«ما در این رویداد می‌خواهیم بپرسیم: چگونه سازمان می‌تواند سرمایه انسانی را به‌صورت کمّی اندازه‌گیری کند؟ چگونه با تحلیل داده‌های منابع انسانی مزیت رقابتی خلق کند؟ و چگونه به کارکنان خود به‌عنوان برند نگاه کند؟»

توصیه‌های کلیدی برای مدیران منابع انسانی

• سازمان‌ها باید چارچوب‌های حسابداری منابع انسانی را به‌کار گیرند تا سرمایه انسانی را به دارایی تبدیل کنند و از آن گزارش­دهی کنند.

• استفاده از هوش مصنوعی در فرآیندهای منابع انسانی باید همراه با آموزش، اخلاق و شفافیت باشد.

  «هوش مصنوعی باید به تقویت انسان کمک کند، نه جایگزین آن شود.»

• برند منابع انسانی یعنی سازمانی که سرمایه انسانی‌اش را نه هزینه، بلکه سرمایه می‌داند؛ و در «جذب»، «حفظ» و «غنای توانمندی» کارکنان، فعال است.

دعوت به مشارکت

دکتر یادگار جمشیدی از تمامی مدیران، پژوهشگران و علاقه‌مندان حوزه منابع انسانی دعوت کرد تا با ارسال مقاله و حضور در این کنفرانس، در شکل­دهی آینده مدیریت منابع انسانی ایران سهم داشته باشند.

برای ثبت‌نام و اطلاعات بیشتر:
👉 TSTACONF.IR/HR

• حسابداری منابع انسانی

• هوش مصنوعی در منابع انسانی

• مزیت رقابتی پایدار

• برندسازی منابع انسانی

• اولین کنفرانس ملی مدیریت منابع انسانی پایدار

• کنفرانس منابع انسانی تهران ۱۴۰۴

• توسعه منابع انسانی ایران

• سرمایه انسانی پایدار

مطالب اخیر