ایرانسل؛ الگویی از مدیریت منابع انسانی سبز در سازمانهای فناوری محور ایران
در میان شرکتهای فناوری محور ایران، ایرانسل طی سالهای اخیر رویکردی متفاوت را در مدیریت منابع انسانی دنبال کرده است؛ رویکردی که بر پایداری، رفاه کارکنان، کاهش اثرات زیستمحیطی و توسعه فرهنگ سازمانی سبز تمرکز دارد. این اقدامات باعث شده تا ایرانسل بهعنوان یکی از نخستین سازمانهای ایرانی شناخته شود که مفهوم «پایداری درونسازمانی» را از سطح شعار به عمل رسانده است.
در چشمانداز جدید مدیریت منابع انسانی، دیگر جذب و نگهداشت استعدادها تنها معیار موفقیت نیست؛ بلکه سازمانها باید بتوانند میان کارایی اقتصادی، رضایت کارکنان و مسئولیت زیستمحیطی تعادلی پایدار ایجاد کنند. در همین راستا، شرکت ایرانسل یکی از نمونههای قابلتوجه در ایران است که توانسته الگوی مدیریت منابع انسانی سبز را در ساختار خود نهادینه کند.
مدیریت ایرانسل در سالهای اخیر بر این باور بوده است که توسعه فناوری بدون توسعه انسانها ممکن نیست. به همین دلیل، واحد منابع انسانی شرکت در چند محور کلیدی اصلاحات ساختاری انجام داده:
از حذف فرمهای کاغذی تا راهاندازی کامل سیستمهای آنلاین برای جذب، آموزش و ارزیابی کارکنان، ایرانسل توانسته میزان مصرف کاغذ را تا بیش از ۹۰٪ کاهش دهد. این اقدام نهتنها هزینهها را کاهش داده بلکه بارویکرد زیستمحیطی سازمان همسو شده است.
با برگزاری کارگاههای آموزشی در زمینه «سبک زندگی پایدار در محل کار»، ایرانسل تلاش کرده تا رفتارهای روزمره کارکنان — مانند استفاده از انرژی، تفکیک زباله، کاهش چاپ غیرضروری و بهینهسازی زمان کار — را به سمت الگوهای پایدار سوق دهد.
در کنار اقدامات زیستمحیطی، ایرانسل برنامههایی برای سلامت روان کارکنان طراحی کرده و در شرایط پرتنش کاری در حوزه ارتباطات، بر حفظ انرژی انسانی و ایجاد تعادل کار و زندگی تأکید دارد.
با توسعه طرحهای اجتماعی مانند «مدرسهسازی دیجیتال» در مناطق محروم، منابع انسانی شرکت در اجرای پروژههای مسئولیت اجتماعی درگیر شده است. این مشارکت باعث افزایش حس تعلق سازمانی و ارتباط انسانی میان کارکنان و جامعه شده است.
در نخستین کنفرانس مدیریت منابع انسانی پایدار تهران (۲۳ اردیبهشت ۱۴۰۵)، ایرانسل از سوی دبیرخانه کنفرانس بهعنوان یکی از شرکتهای پیشرو در زمینه «مدیریت سبز منابع انسانی» مورد تقدیر قرار میگیرد.
این تقدیر بر پایه عملکرد مستند شرکت در حوزه شفافیت، نوآوری دیجیتال، سلامت سازمانی و مسئولیت زیستمحیطی است.
به گفتهی دبیر علمی کنفرانس:
«رویکرد ایرانسل نشان میدهد که فناوری و پایداری نه در تضاد، بلکه در همافزایی کامل قرار دارند. سازمانهایی که چنین نگرشی دارند، میتوانند الگویی برای گذار سایر شرکتهای ایرانی به سمت مدل سازمانی پایدار باشند.»
نمونههای مانند ایرانسل نشان میدهند حرکت بهسوی مدیریت منابع انسانی سبز در ایران دیگر یک انتخاب لوکس نیست، بلکه یک ضرورت استراتژیک برای بقا و رشد سازمانها در اقتصاد دانشبنیان است.
این تجربهها میتوانند زمینهای برای شکلگیری نسل جدیدی از مدیران و سیاستگذاران منابع انسانی باشند که بهجای تمرکز صرف بر عملکرد، به پایداری انسان، سازمان و زمین بهطور یکپارچه بیندیشند.